Parâmetros internos e externos influenciadores de uma empresa 




           Ambiente Interno de uma organização

Envolve os elementos que estão dentro dos limites da organização. É composto por funcionários, gerência e , em especial a cultura corporativa contida que influencia o comportamento do funcionário no ambiente interno e em como a organização se adaptará a o ambiente externo também.

Segundo Maximiano (2004), para fazer a análise interna os administradores olham para dentro da própria organização a procura de pontos fortes e fracos.

Para realizar o diagnóstico organizacional interno é necessário o levantamento de dados sobre diversos aspectos da organização e de sua operações. Dois focos são indicados para esse diagnóstico: a análise do desempenho, envolvendo clientes e mercados, produtos e serviços, vantagens competitivas e participação no mercado. O segundo foco é a análise dos pontos fortes e fracos internamente da organização como por exemplo alguns elementos a seguir:

  • Proprietários: Os proprietários são pessoas que investiram na empresa e têm direitos de propriedade e reclamações sobre a organização. Os proprietários podem ser um indivíduo ou grupo de pessoas que iniciaram a empresa; ou que comprou uma parte da empresa no mercado de ações.

  • Funcionários: funcionários ou a força de trabalho, o elemento mais importante do ambiente interno de uma organização, que executa as tarefas da administração. Funcionários individuais e também os sindicatos de trabalhadores que ingressam são partes importantes do ambiente interno.

  • Conselho administrativo: O conselho de administração é o corpo diretivo da empresa eleito pelos acionistas, e eles têm a responsabilidade de supervisionar os principais administradores de uma empresa, como o gerente geral.


Ambiente externo de uma organização

De uma forma simples, fator externo ou organizacional são os elementos do ambiente externo. A organização não tem controle sobre como os elementos do ambiente externo serão configurados e eles podem ser subdivididos em duas camadas: o ambiente geral e o ambiente de tarefas.

O ambiente geral consiste em fatores que podem ter um efeito direto imediato nas operações, mas influencia as atividades da empresa. As dimensões do ambiente geral são amplas e não específicas, enquanto as dimensões do ambiente de tarefas são compostas pela organização específica. Vamos ver alguns elementos ou dimensões do ambiente geral: 


  • Dimensão econômica: A dimensão econômica de uma organização é o status geral do sistema econômico no qual a organização opera. Os fatores econômicos importantes para os negócios são a inflação, as taxas de juros e o desemprego, por exemplo.

  • Dimensão tecnológica: Denota os métodos disponíveis para converter recursos em produtos ou serviços. Os gerentes devem ter cuidado com a dimensão tecnológica. A decisão de investimento deve ser precisa em novas tecnologias e elas devem ser adaptáveis ​​a elas.

  • Concorrentes: Políticas da organização são frequentemente influenciadas pelos concorrentes. As empresas do mercado competitivo estão sempre tentando ficar e ir além dos concorrentes. Na atual economia mundial, a concorrência e os concorrentes em todos os aspectos aumentaram tremendamente.

  • Clientes: “Satisfação do cliente” – o principal objetivo de toda organização. O cliente é quem paga dinheiro pelos produtos ou serviços da organização. Eles são quem proporciona os lucros que as empresas estão visando.

    Os gerentes devem prestar muita atenção à dimensão dos clientes do ambiente de tarefas, porque seus clientes compram que mantém uma empresa viva e sólida.

  • Fornecedores: Os fornecedores são os fornecedores de materiais de produção ou serviço. Lidar com fornecedores é uma tarefa importante de gerenciamento. Um bom relacionamento entre a organização e os fornecedores é importante para uma organização manter um acompanhamento constante dos insumos de qualidade.



 Referências:

    • MUNDO ADM E CONTÁBIL. CONCEITOS DE AMBIENTE E APLICAÇÕES. Disponível em: <https://mundoadministrativoecontabil.wordpress.com/2017/05/23/tomada-de-decisao-conceitos-e-aplicacoes/>. Acesso em 15/08/2021.
    • Ptht_282. Ambiente organizacional. Disponível em <https://www.tomanini.com.br/ambiente-organizacional/>. Acesso em 15/08/2021.
    • Vasconcelos, C. D. Análise do Ambiente Interno. Disponível em: <https://docplayer.com.br/4976056-Analise-do-ambiente-interno.html>. Acesso em 15/08/2021

    Vídeos:
    • https://www.youtube.com/watch?v=umCRABTz84Y
    • https://www.youtube.com/watch?v=sSQL5BCaCzE

    Integrantes: Felipe Dantas Prado, João Victor Siqueira Santos, Karyne Queiroz Melo, Lucas Ribeiro, Vinícius Molina.

    Comentários

    1. Muito bom! Adorei que vocês pontuaram especificadamente os ponstos que os gestores devem prestar atenção para "cuidar" de cada fator interno e externo.

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    2. Muito interessante! O detalhamento dos elementos que compõe os ambientes interno e externo foi ótimo!

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    3. Bem legal! Através do texto podemos ter uma noção de como o gestor tem que se atentar não só em como gerir a empresa, mas sim ter uma visão bem ampla de todos os ambientes.

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    4. Muito importante e interessante a forma com que o grupo trouxe os conceitos do ambiente interno e ambiente externo. Achei bem legal!

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    5. Ficou bem claro o detalhamento que fizeram das visões interna e externa. Mt bom

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